一是明確規(guī)范數(shù)據(jù)上報流程，各部門之間加強配合，明確分工，公司主要負責人總負責，分管副總做好協(xié)調、核對和統(tǒng)籌工作，經(jīng)營管理部負責日常合同臺賬登記整理，財務人員負責收集、匯總和申報；二是及時完善統(tǒng)計資料，提前梳理合同、匯總表、進度表，統(tǒng)一編號，分類造冊；三是積極與業(yè)主溝通，對未竣工的項目及時確認工程進度，已完工項目確認竣工報告、審計報告等資料。
目前，二季度統(tǒng)計相關資料已準備齊全，下一步，市政園林公司還將與統(tǒng)計局加強溝通交流，遇到問題積極協(xié)調，按時按質完成二季度產(chǎn)值統(tǒng)計申報工作。（市政園林公司供稿）